Titre d’un article au combien réjouissant de G. Blanc d’Avignon publié dans le dernier numéro de PME Magazine dont voici l’idée globale. L’auteur définit la pause déjeuner comme un processus d’entreprise pouvant être classé selon des familles. Il y a entre autre le “solo-lunch”, le “non-lunch”, le “lunch social” (qui, s’il est appelé business lunch sera payé par l’entreprise) et mon préféré : le “lunch collégial“ qui “implique de manger et de socialiser avec ses collègues pour la simple et bonne raison que c’est agréable…”. En conclusion, “On voit que le déjeuner au travail est une affaire sérieuse, où de nombreux facteurs doivent être prise en considération. Les départements des ressources humaines feraient bien de s’intéresser plus en détail à la manière dont leurs employés passent leurs lunchs, et, pourquoi pas, développer une méthode d’Activity Based Lunching (ABL), qui compléterait leur tableau de bord de gestion des ressources humaines. Une méthodologie ABL permettrait d’intégrer dans un même système les données, la nourriture et les processus essentiels au succès de l’entreprise. Car enfin, si une armée se bat en fonction de ce qu’elle a dans l’estomac, il n’en va pas autrement des employés.”

Inutile de dire à quel point je partage cet opinion, non ?